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来源:沧州海康药用包装有限公司 点击:311 发布时间:2013/9/2 10:44:00 |
针对当前存在的管理层次多、人员缺乏、消耗成本高等问题,七月份,海康药用包装公司开始实施单机台承包制,充分体现出多劳多得,不劳不得的管理理念,大大提高了工人的工作积极性,使经济杠杆的作用得到有效的发挥。7月份,两个车间均完成了公司下达的生产任务指标,一车间完成计划的111%,二车间完成计划的103%。新政策的实施加上全体员工的共同努力,海康药用包装公司七月份产量、质量得到大幅提升,顺利完成公司制定的任务。 为了确保政策的顺利实施和产量质量的稳步提高,车间采取了一系列措施。一是海康药用包装公司每周组织一次工段长以上生产协调会,切实解决生产中遇到的问题,为一线创造积极的生产条件。二是两个车间每天召开碰头会,主要解决当天存在的产品缺陷和设备运行等问题。三是开创思路进行技术创新,如使用天然气加压缩空气提高料盆升温速度,大大缩短了换产时间,大料盆改用小料盆使偏厚底缺陷得到有效的控制等。四是看板管理起大作用,每天对完成情况进行公布,完成任务的贴小红旗,完不成的贴小黄旗。五是实施考核加激励政策,每周每个车间从24个班中选出前两名进行奖励,对最后一名进行处罚。 | 相关链接 related links |
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